我們要對中高級主管實行職務(wù)輪換政策。對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對較固定的政策，提倡愛一行，干一行;干一行，專一行。
我們高、中級干部任職和升遷資格的重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅自已突出是不夠的，還必須使自已的接班人更突出。
我們要在實踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗人。要警惕不會做事卻會處世的人得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人的工作作風。
我們認為，勞動、知識、企業(yè)家群體和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。
我們的分配原則是按勞取酬，按智得利，按能分獎，按股分紅。
我們要使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的積累貢獻以資本的形式得到體現(xiàn)和報償;利用股權(quán)的安排、形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。
我們要使認同公司的員工與公司結(jié)成利益和命運共同體。我們提倡有償奉獻，決不讓雷鋒吃虧。
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